为深化高质量发展背景下医院品牌建设内涵，进一步提升医院中层干部的管理水平和领导能力，促进医院管理科学化、规范化，适应医院整体发展工作需求，2022年12月3日上午，海南医学院第二附属医院（以下简称“海医二院”）举办高质量发展背景下医院品牌建设讲堂暨2022年中层干部培训，海医二院医院领导班子及200余中层干部参会，培训由副院长郑武平主持。

本次培训邀请到广东省人民医院平州分院院长吴粤、四川大学华西医院宣传部部长郑源、南方医科大学珠江医院医疗保险事务部主任李超三位专家，分别医院绩效改革、品牌建设、DIP支付全流程监管等方面分享授课，为海医二院中层干部传经送宝。

培训伊始，海医二院院长徐剑表示，本次培训是加强医院中层干部队伍建设的客观要求、也是加强医院中层干部管理能力的重要举措、更是深化公立医院高质量发展的有效途径，对进一步提升中层管理干部的政治素质、理论水平、管理能力和营造想干事、能干事、干成事的良好氛围具有重要意义。徐剑强调，全院中层干部要抓住此次培训机会，齐“充电”，练“内功”，切实把学习成果转化为医院高质量发展的强大动力。

广东省人民医院平州分院院长吴粤教授以《绩效考核和医院的定位发展》为题，围绕公立医院绩效考核核心指标含义、结合广东省人民医院自身实践经验、以及广东省多家医院的情况，深入浅出的讲解了高质量发展背景下医院的绩效考核设定及公立医院的发展定位。

四川大学华西医院宣传部部长郑源所带领的宣传团队打造出国内医院首屈一指的新媒体矩阵，在打造医疗行业的全媒体平台有着丰富经验，她以《新媒体助力医院互联网品牌建设》为题，围绕互联网思维的六个层面展开，结合理论分析和实际案例，将新媒体运营的先进理念和华西经验进行讲授。

南方医科大学珠江医院医疗保险事务部主任李超作题为《基于DIP支付的全流程质量监管体系在医院提质增效中的应用》的授课分享，通过解读多条国家医保改革政策，并结合珠江医院医保精细化规范化管理为医院提质增效的实例，从战略、管理、临床等多个角度为大家提供指导思路和有效建议。

培训会后，海医二院党委书记王毅针对2023年海医二院的发展路线和发展目标对提出几点要求。一是，要提高DIP支付下的医院医疗质量建设，临床科室要主动参与，上下齐心，才能形成持续改进医疗质量的良性局面；二是，要提高医院高质量发展下的品牌建设年建设，要有目的、有计划地通过品牌建设的开展来提升品牌形象，树立医院品牌形象。王毅强调，中层干部要掌握与现代化医院管理需求相适应的新观点和新知识，希望全体中层干部沉下心来转变观念，将所学内容深入思考消化吸收，应用到今后的管理工作中去，抓学科，抓质量，抓服务，抓管理，提升内涵，为医院高质量发展建设贡献力量。